石材產業招商引資政策2025,降低企業生產經營成本的政策包括,一、進一步降低企業稅費負擔 1.全面落實國家系列減稅降費政策。落細落實國家深化增值稅改革、小微企業減稅等措施,進一步規范對納稅人、繳費人、扣繳義務人履行繳稅義務的事中事
一、進一步降低企業稅費負擔
1.全面落實國家系列減稅降費政策。落細落實國家深化增值稅改革、小微企業減稅等措施,進一步規范對納稅人、繳費人、扣繳義務人履行繳稅義務的事中事后監管,杜絕變相增加企業負擔,確保所有行業稅負只減不增。(責任單位:省稅務局)
2.進一步降低企業開辦成本。全面實行公章刻制備案全流程網上在線辦理。自2019年9月15日起,引導公章刻制企業降低企業公章刻制價格,一套企業公章(光敏材質的行政章,牛角材質的財務章和法人章)刻制價格不超過200元。鼓勵有條件的地區采取政府購買服務方式免費為新開辦企業刻制一套公章。依托全國一體化在線政務服務平臺國家統一電子印章系統(江西),按照“一章通行”原則,全面推廣企業電子公章的應用。2019年12月31日前,在投資項目管理、工程建設、公共資源交易、科技項目申報等領域率先支持企業使用符合國家標準的電子公章,2020年12月31日前,我省政務服務領域全面支持企業使用電子公章。同時,有效降低企業電子公章的制作費和服務費。2019年底前全省企業注冊開辦時間壓縮至2個工作日以內。(責任單位:省公安廳、省政務服務辦、省發展改革委、省市場監管局、省財政廳、省住房和城鄉建設廳、省稅務局、省人力資源社會保障廳,各相關市、縣〔區〕政府)
3.降低低溫容器和低溫罐車檢驗收費。大幅降低低溫容器的定期檢驗、低溫罐車的全面檢驗與年度檢驗收費標準,低溫容器定期檢驗收費標準由4800-13600元降為2148-4801元,低溫罐車全面檢驗收費標準從4800-13600元降為2400-6968元,低溫罐車年度檢驗收費標準從3200-7200元降為1600-5851元。(責任單位:省發展改革委、省財政廳、省市場監管局)
二、進一步降低企業用能成本
4.進一步降低天然氣省管網管輸價格。自2019年9月1日起,天然氣省管網管輸費由0.238元/方降到0.2元/方。同時,對省天然氣管網企業地方政府債券資金利息及商業銀行貸款利息由受益縣(市、區)給予80%的財政貼息,持續5年;新建省級天然氣管網工程及時足額繳納管網建設工程增值稅、森林植被恢復費、水土保持補償費等相關稅費,工程受益縣(市、區)應將以上稅費地方收入分成部分每年給予一次性財政補助。(責任單位:省發展改革委、省財政廳、省自然資源廳、省水利廳、省林業局,各相關市、縣〔區〕政府)
5.進一步降低城市燃氣配氣價格。各設區市城市燃氣配氣價格再下降14%,非居民配氣最高限價不高于0.65元/方。進一步降低老城區改造城鎮燃氣工程安裝收費標準。修訂《江西省城市道路挖掘修復收費標準》,降低城市燃氣等企業因工程施工涉及道路開挖等建設成本。規范和降低施工綠化苗木賠償費。(責任單位:省發展改革委、省住房和城鄉建設廳,各相關市、縣〔區〕政府)
6.有序開展天然氣直銷試點。選擇部分用氣量大、價格矛盾較為突出的開發區或區域,推行上游供氣企業與終端用戶直接簽訂天然氣購銷合同的直銷方式試點,降低終端氣價。(責任單位:省發展改革委,各相關市、縣〔區〕政府)
7.加大電力直接交易規模。確保2019年全省電力直接交易突破350億度,爭取2020年直接交易規模超過450億度,進一步降低企業用電成本。(責任單位:省發展改革委,各相關市、縣〔區〕政府)
8.精準降低部分新興產業用電成本。按照財政部要求,停征地方水庫移民后期扶持資金騰出代征資金,財政再統籌部分可用財力,用于精準降低我省部分新興產業用電成本,助力新興產業發展。(責任單位:省發展改革委、省財政廳、省工業和信息化廳,各相關市、縣〔區〕政府)
9.加強輸配電價監管降低用電成本。積極對接國家發展改革委第二周期電網輸配電定價核定,進一步降低我省電網售電價格。加大購入低價煤、廉價電等措施,降低企業用電成本。完善企業生產生活用電線路,增強用電可靠性。(責任單位:省發展改革委、國網江西省電力公司)
三、進一步降低企業物流成本
10.擴大進出口貨物運輸“三同”試點。逐步消化沿海—內陸段物流成本,努力實現我省進出口貨物進境與沿海同價到港、出境與沿海同價起運、通關與沿海同等效率。(責任單位:省發展改革委、省商務廳、省財政廳、南昌海關,有關設區市政府)
11.進一步降低鐵路運輸價格。繼續深化鐵路貨運價格市場化改革,落實對小微企業及中小客戶實行市場化價格浮動政策。將降低增值稅稅率的實惠傳導至下游企業,在現有煤炭、鐵礦石、鋼材等120個“一廠一策、一企一策”鐵路運輸價格已下調項目的基礎上,2019年底前,再增加家具、木材、石材、爐渣、玉米等15個運輸價格降低10%以上的項目;選擇部分運能不飽和線路,下浮鐵路貨物執行運價30%以上。(責任單位:中國鐵路南昌局集團有限公司)
12.擴大高速公路差異化收費試點。繼續對昌栗高速公路實行貨車8.5折優惠。自2020年1月1日起在廣吉路吉安支線、銅萬、井睦、祁浮、泰井5條高速公路開展分時段差異化收費試點,在凌晨零點到4點對合法裝載的貨車,實行通行費8.5折優惠。(責任單位:省交通運輸廳、省發展改革委、省高速公路投資集團公司)
13.降低生豬運輸收費。自2019年9月1日起,對整車合法運輸仔豬及冷鮮豬肉的車輛,實行鮮活農產品運輸“綠色通道”政策;2020年6月30日前對整車合法運輸種豬及冷凍豬肉的車輛,免收車輛通行費。(責任單位:省交通運輸廳、省發展改革委、省高速公路投資集團公司)
14.降低口岸作業成本。規范港口經營收費行為,推動港口企業調減港口作業包干費收費標準,公開并嚴格遵守收費價目。進出口環節合規成本降低10%以上。進一步鞏固壓縮通關時間工作成效,2019年底前,進口整體通關時間(不含國內運輸段)不超過30小時,出口整體通關時間不超過1小時,實現江西國際貿易單一窗口全覆蓋。(責任單位:省商務廳、省交通運輸廳、省發展改革委、省財政廳、省市場監管局、南昌海關)
15.提升物流組織效率。推進贛州國家物流樞紐項目建設,支持南昌申報國家物流樞紐項目,深入推進多式聯運示范工程,積極向國家申報多式聯運示范項目,爭取國家政策資金支持,利用國家多式聯運公共信息平臺推進我省多式聯運信息互聯共享,大力發展樞紐經濟。支持開展城鄉高效配送及智慧物流配送示范。支持城鄉冷庫設施建設升級改造,支持建設一批農產品產地預冷集配中心。(責任單位:省發展改革委、省交通運輸廳、省財政廳、省商務廳)
四、進一步降低企業融資成本
16.推動綜合融資成本再降低。督促商業銀行新發放貸款利率主要參考LPR(市場報價利率)定價,提高利率傳導效率,推動實際貸款利率下行。鼓勵商業銀行積極運用金融科技支持風險評估與信貸決策,提高授信審批效率。鼓勵商業銀行開展信用貸、快貸、秒貸業務,緩解融資慢問題。貸款審批不得對民營企業設置歧視性要求,同等條件下民營企業與國有企業貸款利率和貸款條件保持一致。各級政府性融資擔保、再擔保機構在可持續經營的前提下,進一步調降再擔保費率,引導合作機構逐步將平均擔保費率降至1%以下。進一步整合政府性融資擔保資源,加快組建AAA信用等級融資擔保公司。(責任單位:省金融監管局、人行南昌中心支行、江西銀保監局)
17.進一步擴大融資規模。督促銀行機構完成小微企業貸款“兩增兩控”考核目標,2019年小微企業貸款增速達30%。引導銀行機構完善內部績效考核機制,適當下調利潤考核要求,引導銀行機構內部業績考核與支持民營經濟掛鉤。落實授信盡職免責制度和容錯糾錯機制,在依法合規、履職盡責的前提下,可對分支機構負責人、小微業務部門和從業人員免予追責。鼓勵通過“政府+銀行+保險”等模式支持民營企業融資。深入實施企業上市“映山紅行動”。爭取創設信用風險緩釋憑證,通過地方政府推薦、融資擔保增信等方式,支持有市場、有前景、有競爭力的民營企業發行債務融資工具。引導金融機構加大對中小企業外貿融資支持,擴大出口信用保險保單融資規模。支持符合條件的企業發行小微企業增信集合債。(責任單位:省金融監管局、江西銀保監局、人行南昌中心支行、江西證監局、省發展改革委、省商務廳、中國出口信用保險江西分公司)
18.縮減融資中間環節。加快建設我省“一站式”金融綜合服務平臺,進一步縮短融資鏈條,清理不必要的“通道”“過橋”環節。減少抵質押評估環節,壓縮評估時限。小微企業抵質押評估費用由銀行承擔,且不得轉嫁貸款企業。制定出臺政府轉貸基金管理辦法,建立轉貸基金“白名單”,對企業融資到期需要續貸且符合續貸條件的,提前主動開展貸款審查和評審,實現貸款到期后無縫續貸。(責任單位:江西銀保監局、省金融監管局、省財政廳,各市、縣〔區〕政府)
19.調整財園信貸通風險分擔比例。將“財園信貸通”貸款納入國家融資擔保體系中,代償彌補分險比例調整為國家融資擔保資金、省、市、縣、合作銀行2∶2∶2∶2∶2,進一步做大融資擔保體系,釋放銀行貸款動力。(責任單位:省財政廳,各市、縣〔區〕政府)
20.完善科技金融擔保體系。提高“科貸通”覆蓋面和規模,引導銀行增加對科技型中小企業的信貸支持。發展天使投資、風險投資,引導金融機構辦理知識產權(包含專利權、商標權等)質押貸款,推動科技企業上市融資。(責任單位:省金融監管局、省科技廳、江西證監局)
21.整治金融機構不規范經營行為。除銀團貸款外,禁止向小微企業貸款收取承諾費、資金管理費,嚴格限制收取財務顧問費、咨詢費。嚴禁發放貸款時附加不合理條件,以克扣放款數額、以貸轉存、存貸掛鉤、浮利分費、借貸搭售等方式變相抬升企業融資成本。嚴禁銀行員工內外勾結,違規通過中介發放貸款或參與過橋貸款。(責任單位:江西銀保監局、省金融監管局)
五、進一步降低企業用工成本
22.加大企業穩崗支持力度。對不裁員或少裁員的參保企業,可返還其上年度實際繳納失業保險費的50%。2019年1月1日至2019年12月31日,對面臨暫時性生產經營困難且恢復有望、堅持不裁員或少裁員的參保企業,返還標準可按上年度6個月的統籌地月人均失業保險金和企業上年度月均參保職工人數確定。所需資金從失業保險基金列支。(責任單位:省人力資源社會保障廳、省工業和信息化廳、省財政廳、省商務廳)
23.降低部分企業社會保險繳費。嚴格執行降低社會保險費率政策,穩定現行繳費方式,嚴禁各地自行對歷史欠費進行集中清繳。對生產經營確實困難的企業,經社會保險費征繳機構批準,可按規定緩繳社會保險費,緩繳期限不超過1年,緩繳期間免收滯納金。全面推進生育保險和職工基本醫療保險合并實施。(責任單位:省人力資源社會保障廳、省醫保局、省財政廳,各市、縣〔區〕政府)
24.降低招錄農民工企業社保繳費成本。對已經在農村繳納城鄉居民基本醫療保險的農民工,可選擇不參加城鎮職工基本醫療保險。在企業就業的農民工,已繳納城鎮職工基本養老保險費的,可不參加城鄉居民基本養老保險。對建筑行業可按項目參加工傷保險,以工程總造價的0.1%繳納工傷保險費。家政服務人員不符合簽訂勞動合同情形的,可作為靈活就業人員按規定自愿參加城鎮職工社會保險或城鄉居民社會保險。(責任單位:省人力資源社會保障廳、省醫保局)
25.鼓勵職業院校畢業生省內就業。鼓勵職業院校(含技工學校)與省內企業開展校企合作,引導畢業生省內就近就地就業創業,原則上各職業院校(含技工學校)畢業生在省內就業率應達60%以上。省內就業率納入教育及主管部門對職業院校(含技工學校)的年度考核內容,并與有關專項資金競爭性分配、招生計劃安排等掛鉤。鼓勵省內企業錄用我省職業院校(含技工學校)畢業生。(責任單位:省教育廳、省人力資源社會保障廳、省財政廳、有關職業院校行政主管部門)
六、進一步降低制度性交易成本
26.進一步加強砂石市場調控。切實保障建筑用砂石供應,有效緩解市場供需矛盾。嚴防砂石市場壟斷和價格暴利,強化價格監管,對漲幅過大的地區,可采取價格干預措施,確保砂石價格平穩。(責任單位:省水利廳、省發展改革委、省市場監管局、省自然資源廳,各市、縣〔區〕政府)
27.整治規范中介服務行為。全面推進我省行業協會商會與行政機關脫鉤。規范行業協會商會會費、經營性收費及評先評優表彰等涉企收費。進一步清理行政審批中介服務事項,保留事項要公開收費標準,加快推動各類中介服務統一進“中介服務超市”,有效降低費用,提高效率。(責任單位:省民政廳、省市場監管局、省政務服務辦、省發展改革委)
28.大幅壓減生產許可證。按照國家部署,再取消內燃機、汽車制動液等13類工業產品生產許可證,對其中涉及安全、健康、環保的,轉為強制性產品認證管理,認證費用由財政負擔。(責任單位:省市場監管局、省財政廳,各相關市、縣〔區〕政府)
29.進一步規范環境監管和執法。嚴格落實環評審批提質增效舉措和環評豁免試行目錄,對部分環境影響不明顯、社會影響較小的行業免予環評。強化分級統籌,優化重點污染物排放總量分配制度。不得提出超出法律法規標準的過高環保要求,嚴禁指定或推薦環保設備的生產廠商、供應商,嚴禁環保執法“一刀切”,減少不必要的執法檢查。(責任單位:省生態環境廳)
30.加大政務誠信問題專項治理。持續開展涉政府產權糾紛問題專項治理行動,著力化解“新官不理舊賬”、招商引資政策不兌現、因規劃調整導致政策不能落實、民營企業歷史遺留等問題,維護企業和企業家合法權益,營造親商安商富商的良好氛圍。開展公職人員長期占用銀行、企業、個人欠款,國有企業長期拖欠民營企業資金等專項整治,助推信用江西建設落細落實。(責任單位:省發展改革委、省委政法委、省法院、省檢察院、省公安廳、省司法廳、省自然資源廳、省市場監管局、省委信訪局、省金融監管局、人行南昌中心支行、江西銀保監局、省國資委、省工商聯、省企業聯合會,各市、縣〔區〕政府)
因疫情影響導致企業生產經營困難的可否降低工資
因疫情影響導致企業生產經營困難的，如果有勞動合同約定或規章制度規定，企業生產經營和勞動者業績相關，勞動者業績又和勞動報酬掛鉤的，可以依法降低勞動報酬；對于實施綜合工時制和不定時工時制的企業，可以采取集中休息、集中安排工作的方式進行輪崗輪休、縮短工時等工作安排；對于實施標準工時制的企業，采取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式，原則上需要與員工協商一致。企業應當按照勞動合同約定和規章制度規定的標準，向勞動者發放工資，否則屬于未足額支付勞動報酬，應當承擔相應法律責任，如補足工資，勞動者以未足額支付勞動報酬的，還可以解除勞動合同并要求經濟補償。因此，一般情況下，企業不能隨意降低工資標準。但如果因疫情影響導致企業生產經營困難的，如果勞動者的業績和企業生產經營困難直接相關的，而勞動者的業績又和其勞動報酬掛鉤的，企業可以按照勞動合同約定或規章制度規定，依法降低勞動報酬。除雙方約定勞動報酬和業績掛鉤，業績和企業生產經營困難直接相關的情形之外，企業要降低工資報酬，只能和勞動者協商。《關于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》（人社廳發明電〔2020〕5號）第二條規定：企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致采取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。
因疫情影響導致企業生產經營困難的能降低工資嗎
因疫情影響導致企業生產經營困難的，如果有勞動合同約定或規章制度規定，企業生產經營和勞動者業績相關，勞動者業績又和勞動報酬掛鉤的，可以依法降低勞動報酬;除此之外，只能和勞動者協商一致才能降低。
因疫情影響導致企業生產經營困難的可以降低職工工資嗎
因疫情影響導致企業生產經營困難的，如果有勞動合同約定或規章制度規定，企業生產經營和勞動者業績相關，勞動者業績又和勞動報酬掛鉤的，可以依法降低勞動報酬；除此之外，只能和勞動者協商一致才能降低。《關于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》（人社廳發明電〔2020〕5號）第二條規定，企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致采取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。
私營企業在生產經營活動中享有的權利包括哪些
私人企業的經營權是指企業對其所有的獨立財產享有占有、使用和依法處分的權利。公司自領取營業執照時取得企業法人資格，能夠以公司名義從事經營活動。私人企業行使經營權時，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德。法律依據：《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。第五條公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。
增值稅稅點降低為什么成本報價不變
成本報價應是不含增值稅價格。征稅率與退稅率一致，且均下降一個百分點：這種情形雖然增值稅稅率下降前后都是征多少退多少，徹底退稅，但由于征稅率的下降，相應減少了企業的資金占用，對出口企業的影響中性略偏多。征稅率下降而退稅率不下降，提高了征退稅比率，對出口企業是有利的。綜上所述，此次降低增值稅稅率的決定，除個別征稅率和退稅率均為6%，以及少數出口不退稅和免稅的出口貨物勞務和跨境應稅行為不受影響外，對出口企業是有利無弊。
《關于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》（人社廳發明電〔2020〕5號）第二條
(一)降低物資采購成本
嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場，調整采購策略。根據企業年初計算的全年材料預算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術、網絡技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網站等查詢價格，搜尋市場信息及時調整成本控制指標，指導采購成本控制工作。三要穩定老客戶，立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。
(二)降低原材料成本
在企業的產成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當大，因此，企業應當降低成本。節約材料，杜絕生產過程中的跑、漏、滴等現象;在企業的生產過程中，原材料成本的降低也起著至關重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產過程中，原材料的成本降低了，而產品的價格不變，那么企業的利潤將會大大的增加。一要制定產品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產條件下，制造單位產品或完成工作量所需消耗某種材料的數量標準，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預算，并據此向供應部門下達材料采購計劃，同時生產部門依據圖紙和生產圖預算再編制生產預算，制定材料消耗定額，在生產過程中，要消耗各種物資，因此實行限額領料管理制度。在材料領用方面，要嚴把材料消耗定額關，根據產品產量和消耗定額對材料進行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領料單。而且，企業生產部門也應加大考核力度，對超定額領料的生產部門，除了扣其獎金外，還要扣生產部門負責人的年終分紅等。通過這樣層層把關，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產品成本。
(三)提高領導和員工的管理意識及技能
許多企業領導認為，降低企業成本并不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。
(四)利用共享資源
共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低(如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源)增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。
(五)建立健全科學的企業成本管理體系
這個體系的建立并發揮作用，將會大大提高企業管理者的自信心，降低企業的成本，成為一個不隨企業政策或企業領導改變而改變的一個方針。它應該起到使企業進入良性循環的作用，使每一個企業領導都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來制定企業的遠景發展藍圖和近期的企業發展目標，實現企業價值最大化。它是降低企業成本的基礎，也是企業降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降低企業成本的途徑的內容，即建立全面科學的成本管理體系。
(六)創新是節約成本的源泉
在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率;另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。在社會主義市場經濟條件下，企業要生存和發展，要實現現代企業資產保值增值的目標，必須狠抓技術進步。要做好這項工作，企業不但自己要注重科技開發工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用于生產實踐中去，使其盡快轉化為生產力。同時，要搞好技術引進工作。另外，在技術開發和引進過程中，一定要注意技術與經濟的結合，使技術進步有利于降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。
一、控制社會保障成本的基本方法
1、財務領域控制
提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
2、策略管理領域控制
技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率；從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，從創新方面著手，才是企業不斷降低成本的根本出路。
3、采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。
制造企業降低人力成本措施如下:
一、提升效率,減少消耗現在的企業更加趨向于向管理要效益。通過優化組織結構,優化生產流程,提升企業的管理水平,減少浪費,提高企業的運營效率,提升企業的人均效率。我們用行業數據進行比較,同樣是國內生產企業,人均的產出量可以相差50%,如果跟國外的同類廠商進行比較,很多人均產值的指標甚至相差90%。換句話來講,國外一個工人創造的產值是我們工人的十倍。
二、推進精益生產理念隨著社會產生價值模式的轉變,精益生產代替原有的大規模計劃生產的趨勢,已經成為中國制造業發展的必然之路。對于沒有實施精益生產的企業,即使通過生產流程的梳理和員工培訓,同樣可使企業的人均產出和供貨及時率很容易達到提高30%以上的目標。目前中國很多企業都正在進行精益生產的管理變革,通過這種方式大幅降低生產中的非增值環節,降低在線庫存,提高資金周轉率,取得更大的經濟效益。
三、通過信息化整合內部管理對現有的企業部門通過信息化管理,可以有效降低部門之間的溝通成本,原來很多需要相互監控的中間層級變得可以縮減,很多職能部門可以在精益生產原理的管理方式上進行縮編、合并。
四、合理外包降低成本現在,很多企業發現:對企業的很多非核心業務進行外包可能是更經濟的運作方式,如物流外包、后勤外包、IT管理外包等,企業不但可以更加專注于自己的核心業務,同時也可以使運營費用有所降低。
五、重視員工的長期培養對于企業來講,隨著企業產品科技含量的增加,企業產品加工難度的增大,企業的核心競爭力開始體現在企業是否擁有大量具有熟練技術的員工身上,很多企業發現如果采用原有的人力資源管理方式,不但產品質量達不到訂單的要求,連招聘到足夠的員工都很困難。因此有遠見的企業開始注重員工能力的提升,如崗位管理,員工培訓管理等。關于員工勝任力建設的項目和員工培訓體系設計的項目明顯在增多,企業要求根據企業戰略需要對員工進行整體能力提升,提高員工對新技術的適應能力。不僅是大型企業進行勝任力建設,很多中型企業,尖端化的小型企業也開始嘗試進行員工的長期培養,在員工培訓上投入更多的時間和精力。
六、績效管理更加注重有效性績效薪酬管理與戰略聯系更加緊密:隨著企業的發展越來越具有戰略性,企業更加強調執行力和執行的有效性,粗放型管理模式在市場上成功的機會越來越少。企業需要更加科學的績效薪酬設計,使員工的行為與企業的戰略保持一致,這對很多企業目前已經實施的考核內容和目標提出了嚴峻的挑戰。
七、價值鏈上的重新定位為了避免企業因人工成本上升而喪失企業未來的競爭優勢,就要對企業價值鏈上人工成本進行更加合理的布局。從企業競爭理論來講,企業若想在多變的市場環境中生存下去,主要依靠四項指標:企業的制造成本(人力成本、原材料成本等)、產品的品質、企業給客戶提供更加貼近的服務,以及企業不斷創新提供領先行業的產品。這些指標中,我國傳統制造業最直接的競爭優勢,就是依靠廉價的勞動力創造出的制造成本優勢。但是隨著我國勞動力成本的進一步提升,這種“與生俱來”的優勢正在逐漸減少,企業必須向更具有附加值的產業轉移。以前靠給外國品牌代工過日子的國內企業,通過品牌塑造,營銷的推廣,一躍成為了大型中國品牌企業。
企業應對冷峻市場之策通常就是省，縮減日常支出、裁員減薪也只有一般的效果。企業要集中更多的焦點在策略及結構上改進，找到正確的節流門道，以期改善營運成本度過危機。企業須找出成本抑減的機會，不同行業的企業對成本抑減有不同的需求，而主要的變量卻只有兩個，一個是廣泛度（需要改變的幅度），另一個是時效性（有多少時間可采取行動），體質健全的公司通常有較充裕的時間挑選出改善機會點；面臨轉變或危機的公司通常沒有選擇余地，只能立即采取所有可能的行動來迅速降低成本。當選擇行動方針時，每家公司都應該先評估本身的個別情況。而對許多企業來說，最立即的成本抑減方法就是提升管理單位職能效率與積極處理外部費用（包括企業所購入之原料及服務）。對在采購系統及運作上有明顯改善空間的公司，其外部費用的潛在成本抑減效果較大。然而，即使是外部花費控管得宜的公司，仍可發現其它改善機會點。畢竟對渴望得到訂單的供貨商而言，會有較大的價格協議動機。這些管理功能單位對顧客及每日營運沒有直接的影響，所以進行這些流程改善將較容易，且不會中斷日常營運的進行或造成影響顧客關系的風險。而企業整體分析有助于發現跨組織架構的成本抑減機會。在以企業整體觀點進行成本改善時，需特別注意整體的成本改善并不是盲目的設立成本抑減目標。人人有份的齊頭式成本抑減看似最公平，但有時反而會造成最關鍵及最有效率的營運業務費用被大幅刪減。企業通常只急于抑減成本，結果往往忽略了許多效益更大的改善機會。有效的成本抑減計劃是經過仔細籌劃后，將短、中、長期的成本改善機會全部納入。第一階段是典型尋求短期改善的機會，包括減少可支配的開銷及改善可控的范圍。第二階段則尋求中期的改善機會，例如流程改善、共享服務次要流程外包，或策略性采購等。第三階段則是由長期改善機會組成，例如企業核心流程重建或委外、經營模式改變、全球供應鏈重整以及大規模技術投資等。有了適當的規劃，第一階段的成本改善可提供后續兩階段重要的基礎，讓企業擁有足夠資本執行重大且能使企業持續營運之長期改善。同時，企業為達到必要的成本抑減，會改變其營運模式，但在選擇營運模式時常陷入追求營運自主或追求成本效益的兩難境地。對于追求營運自主的企業而言，授權各營運單位自主推動業務以促使創新，但卻降低標準化及共享服務所帶來的成本抑減優勢。而對追求成本效益的企業而言，集中化管理對各營運單位有較大的控制權，能讓企業發揮規模經濟并產生綜合效果。雖然企業的最佳營運模式不盡相同，但在經濟衰退的情況下，集中化管理的潛在綜效較佳。因此企業成本抑減并不是一昧地進行全面性經費刪減。許多企業只專注并急于節省支出而大幅刪減投資經費及一些極可能對長期經營策略不可或缺的投資，包括研究發展、營銷及廣告投資等。這些投資若被過分刪減，反而會妨礙企業復蘇的能力。有些企業抑減較不重要的成本支出，并將所帶來的效益投入于策略性的投資。這樣的策略讓企業專注于高價值的業務，并保留了面對景氣波動所需的彈性。當企業決定要改革其成本結構后，其中一項最大挑戰是企業內部抗拒改變的心態，造成成本改善的阻礙。進行成本結構改造，應從獲得企業高層的支持開導者應于項目進行中顯示出支持及樂意協助的態度。此外，還要開展有效的溝通。員工人心不定及內部各項謠言，將會造成員工生產力與士氣的低落。因此企業應投入時間讓員工了解改善的原因與方向，并且建立員工支援機制。從而對企業進行整體診斷、作業流程分析等作法尋找成本抑減的機會。
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